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中國電力報:江城岸邊鑄就“蕪湖品位”
來源:安徽電建一公司 作者:李衛華 日期:2019-01-29 字號:[ ]
  2018年12月28日8時8分,中國能建安徽電建一公司承建的華電蕪湖二期2×100萬千瓦超超臨界燃煤發電工程3號機組完成168小時滿負荷試運行。作為安徽省“十三五”重大建設項目,也是華電集團在皖投資建設的首臺百萬機組,安徽電建一公司建設者歷時兩年半,披星戴月、日夜兼程,用智慧和勤勞在長江黃金水道、江城蕪湖又鑄造了一塊豐碑。
  
信守諾言 精心策劃保目標

  華電蕪湖二期工程位于江南水鄉,長江南岸,常年雨水多,地質條件差。剛進點時,二期工程現場一馬平川,雜草叢生,沒有一條道路,員工去現場必須趟在在淤積的爛泥中。“我們會克服一切困難,嚴格按照合同要求,保證第一罐混凝土按期澆筑。”項目經理張濤對業主承諾。于是,首批進點人員從與業主、監理溝通、到協同施工班組人員、機械進點,再到臨建施工,前期各項策劃等,不到兩個月的時間完成了生活、辦公臨建,比業主原計劃提前了十天完成第一罐混凝土澆筑,為工程建設開了一個好局。
  2018年1月,五十年不遇的強降雪天氣席卷了整個江淮地區,蕪湖地區積雪厚度已經達到60厘米,最低氣溫零下十幾度。為趕在業主3月下旬一期兩臺機組雙停前完成二期工程升壓站施工任務,項目部成立黨員突擊隊,冒著風雪嚴寒天氣,積極進行電纜溝通及構架施工,電儀專業科長姚政和兩名技術員手和臉起了凍瘡,癢的鉆心,他們“輕傷不下火線”,春節期間僅休息四天,帶著班組人員按期完成了業主的進度要求。
  “今年8月份,業主要求項目部在年底務必實現3號機組投產發電目標。當時鍋爐水壓試驗剛完成,倒送電及汽機扣蓋還沒結束,任務非常艱巨。”項目常務副經理許躍華說。為了打響這場年內“保投產”攻堅戰,該公司迅速組織優勢資源力量,掀起現場施工大干熱潮。半個月內,現場快速增加作業人員800人,現場高峰期總人數達到1400人。全體參建人員中午和晚上均在現場連班,圍繞影響機組發電的關鍵區域,以超常規的做法和常人不及的勇敢魄力,全力組織保投產施工。
  由于六大風機供貨遲,9月5日才陸續到貨,項目部10月9日便實現了六大風機啟動一次成功目標。主汽和熱段管道9月22日到貨,其支吊架、除灰、除渣等11月初才到現場,項目部于11月18日順利完成沖管任務。A汽動給水泵12月初到貨,項目部通過合理組織,優化施工工序,創紀錄的僅用七天半完成安裝任務,從而保證了并網節點的如期完成。在項目全體員工的拼搏奉獻下,廠用電受電、鍋爐水壓、汽機扣蓋、機組并網等重要里程碑節點目標全部一次成功。
  
追求品位 凝心聚力樹標桿

  為了建好華電集團在皖首臺百萬機組,安徽電建一公司明確提出要追逐高標準,把該項目打造為“品位工程”。
  自進點以來,項目部有效運行公司職業健康安全與環境管理體系,成立了“四個責任體系”,編制了二十多個管理制度和文件,突出抓好安全生產策劃、領導帶班管理、隱患排查治理、專業安全紅線和鐵律的嚴格執行等關鍵環節,扎實做好安全“三基”管理。現場實行分區管理,落實責任人和監督人。工程施工高峰期,項目部增加安監隊伍力量,提高各類安全巡檢頻次,持續保持現場安全管理的高壓態勢,對于發現的問題及時問責和曝光,安全管理始終受控。
  “文明施工彰顯著一個企業的素養,因此我們重點抓好現場文明施工策劃,堅持做到高亮度、低梯度”。項目書記宮龍家介紹。對于像汽機房、鍋爐房等重點區域,項目部實行文明施工二次策劃,形成區域亮點,帶動整個項目的文明施工水平不斷提升,在業主組織的安全大檢查中,連續三年獲得表揚。近年華電集團推行的7S管理對現場的文明施工、形象策劃和員工素養有明確的管理標準,連垃圾桶和盆景都有定置化要求。項目部持續對標業內知名百萬機組的建設標準,組織員工參觀學習,取長補短,按照項目部制定的《安全文明施工實施規劃》,分步驟、分區域執行落實。
  圍繞業主明確的打造沿江綠色高效示范電廠和華電集團“同時期、同地域、同類型”“三同領先”示范電廠的項目建設總體質量目標,項目部始終不忘以“工匠精神”打磨精品工程,他們以標準化建設為依托,以質量工藝策劃、質量工藝培訓、質量氛圍營造、樣板引路、潔凈化施工等為手段,強化項目質量工藝管理。“我們依照公司重點質量控制項目專項控制措施要求進行嚴格管控。按照潔凈化施工和精細化調試的要求,成立以項目經理為組長的領導小組,針對汽機、鍋爐、電氣、金屬監督、防腐保溫等設立了21個精品示范項目和14個亮點區域。”項目總工杜克仁介紹。
  為了強化質量工藝的過程控制,項目部每日巡查及時記錄,發現問題及時網上發布,把工藝質量通病消滅在萌芽狀態。對施工中的關鍵點如機組真空嚴密性、漏氫率、汽機防超溫及隱蔽工序,將標準和指標分解到班組及分包單位,并實行全過程旁站和監控,真正做到外觀工藝質量整齊美觀,內在質量安全可靠,并網發電階段,汽輪機的振動以及真空度指標控制在行業領先水平,獲得了業主的高度認可。
  
黨建引領 團結奮進爭上游

  作為中國能建首批基層“示范黨支部”,項目部以支部陣地建設為抓手,以服務工程建設、服務員工為宗旨,堅持“四抓四促進”,讓黨建工作發力在建設一線,與生產、經營等工作深度融合,相互促進。項目部嚴格“三會一課”制度落實,堅持學習的常態化制度化,并注重實效性,在工程攻堅階段,項目部將“三會一課”從會議室開到施工現場,一邊研讀理論,一邊解決現場實際問題,實現了黨建與業務的有效結合。
  項目部聚焦人才培養,不斷提高黨員和年輕員工的綜合素質能力。在黨員活動室和廉潔宣教室內,總有下了班的黨員捧著《黨史》《黨章》等書籍閱讀。“黨員讀書日”、“考證促學”以及“導師帶徒”和“百萬工程育人才”活動更是開展的如火如荼。圍繞工程不同階段不同的施工特點,項目部全面開展“牌、隊、崗、區、室”和“黨員奉獻日”活動,充分發揮支部和黨員作用。作為老黨員的焊接科科長許德玉帶著“創新工作室”成員,先后完成消除管屏T92小口組合焊接裂紋等9項創新成果。
  2016年長江汛期,正在施工的3號主廠房基坑突發涌水險情,項目部及時成立了以項目經理、黨支部副書記張濤為隊長的搶險突擊隊,沉著冷靜應對,經過一個月的連續奮斗,涌水險情得到成功處置,從而保證了整個電廠的安全。今年8月17日,接到業主要求3號機組年底投產的指令后,項目部又相繼成立了汽機、四大管道安裝等黨員突擊隊3個,設立生產和經營黨員示范崗各2個,在現場重點施工區域設立黨員責任區3個,快速掀起現場施工熱潮。每名黨員同志帶頭亮出身份,沖鋒在前,不怕苦、不怕累。在他們的示范影響下,全體員工也甘愿堅守一線,成功完成了四大管道、循泵房安裝等多項急難險重任務。
  為了凝心聚力,項目部黨支部定期傾聽員工心聲,慰問合作單位,讓堅守一線的員工們切實感受到“家”的溫暖。團青便民服務隊成立后,免費為廣大員工維修電腦、為準備歸鄉的農民工理發,創造了和諧奮進的團隊氛圍。
  (刊于《中國電力報》1月22日7版)


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